在强大供应链的基础上，中国一些行业的商业模式也趋于成熟。江浩说:“中国的一些商业模式是非常领先的，比如互联网和电商的一些玩法，效率非常高。”以极兔为例，它作为物流公司在中国快递业没有明显竞争优势，但是出海东南亚和中东以后扩张非常迅速。
随着全球家电市场规模不断扩容，我国家电企业凭借强大的产业链优势、技术创新能力以及品牌影响力，在阔步出海过程中不断取得新成就新突破。
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为了应对劳动力成本增加和原材料价格上涨的挑战，近年来，我国家电企业逐步走出过去的代工模式，在积极转型升级的同时，重视加大研发投入以提升产品附加值，转向自主创牌的新模式，并构建起强大的海外销售渠道，在全球产业格局中站稳了脚跟，也夯实了优势。出口贸易额的持续增长印证了这一点。
最后，尽管通过并购相关企业可以为出海奠定良好基础，但由于地缘政治等因素的影响，这种做法变得越来越困难。
出海全球化的市场主体最终仍然是企业与一线出海人。在新大航海时代，勇敢的、具有国际化视野和能力的中国企业家，选择了主动走出去。这既是为了生存和发展，也是中国人透过市场，学习与世界相处的过程。而他们在这个时代的出海经历，也必将成为中国全球化战略中宝贵的经验。
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而良好海外声誉的作用不容小觑。以某家国内模块厂商为例，这家公司在海外行业展会上均有布展。该公司的工程师也经常在许多国际学会会议、专业杂志和行业网站上发表文章或技术讲座。当笔者询问一些海外客户从中国引入供应链伙伴会考虑谁时，即使他们还没有接触过这家厂商的产品，但客户也表示会优先考虑这个品牌。
（涉）文化行业类似，文化/体育和娱乐业、教育出海企业比例很小，且无明显增长，文化输出的体现主要在数字文化产品（如电子游戏、视频）出口上。
由澎湃研究所团队主理，真问题，深研究。用“脚力”做调研，用“脑力”想问题，用“笔力”写报告。
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近年来，京东在国内稳步发展同时积极拓展海外市场。近日，京东在海外采取大幅度降价策略与亚马逊展开价格战，引发业内广泛关注。京东此举背后有多重考量，包括争夺市场份额、塑造品牌形象及依托强大供应链优势。然而，低价竞争是把双刃剑，虽能短期吸引消费者，但也存在利润空间缩小、品牌价值受损和加剧恶性竞争等风险。京东的低价策略将对全球电商市场格局产生深远影响，竞争加剧的同时消费者受益，市场格局可能重塑。京东海外低价策略是一场机遇与挑战并存的冒险，未来能否成功 “出海”，拭目以待。
当前我国家电产品出口有什么优势和趋势？家电企业在产品出口、品牌出海的同时，还面临什么问题？